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员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实)

员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实):

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

        这些归根到底就一条:干得不爽。 

        员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 

        带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


 带团队做好这8条:

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 。 

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 

二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 

三流管理者:自己不干,下属主动的干; 

四流管理者:自己干,下属跟着干; 

五流管理者:自己干,下属没事干; 

末流管理者:自己干,下属对着干。


【九段管理者修炼】 

一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。 

三段:教化下属,为人师表。 

四段:建立规则,打造团队。 

五段:高效激励,领导思维。 

六段:全面统筹,科学管理。 

七段:运筹帷幄,决胜千里。 

八段:机制励人,文化凝人。 

九段:组织制胜,天长地久。


【怎么样留住人才?】 

必须给员工4个机会:

做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 


必须经营员工4个感觉:

目标感,安全感,归属感,成就感!


【 什么是培养人才?】 

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1)、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2)、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3)、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! 



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