如何撬动全球连锁化经营模式？他们是这么做的

① 采购流程：各门店提交采购需求→总部集中询价、进行最低价供应商采购→直接配送给门店或进入总仓后配送给门店。

② 采购审核管理：各级部门顺序审批，当采购订单金额达到一定数额时推送给对应审批人审核，审批人在审核时可查看采购订单明细进行审核决策。

除集中采购外，根据集团的整体资源及时效性，门店可根据销售商品的采购需求，就近申请调拨有货门店的库存进行补货。

① 当销售订单到达交货日期时，该订单自动终止。

② 订单锁库：当笔销售订单对应预付款单的预付金额满足条件时，自动在库存中锁定该批订单的商品，以便该笔订单销售出库时有充足的库存。

① 整个集团的供应链业务单据根据财务要求生成标准的财务凭证：自动生成或是手动生成，一对一生成凭证或者根据业务类型汇总生成凭证。

② 收付款进行按单据结算，一一对应销售、采购单据进行结算，账务清晰明了。

③ 真正实现财务业务一体化，大大减少财务中心的人工成本、提升工作效率及准确性。

① 各级管理人员可分别查询权限内的采购、销售、库存、往来、费用、财务报表等数据，并能查询权限内其他分公司产品库存数据，方便备货、促销及调配。

② 重点数据分析：可对库存金额、分店留存资金、应收金额进行查询，审计部能根据查询出来的数据进行及时汇总分析。

③ 各级分支机构的资产负债表、利润表等财务报表实时呈现，并能对集团所有分支机构数据进行报表汇总。