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新闻资讯

  • 企业ERP实施的难点何在?

      ERP最难推行的地方,也是企业存在问题最多的地方,不往前走只能死路一条!因此,企业必须要正视难题,并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。  在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支

    2017-07-16
  • 管不住的成本就是流失的利润!

    “收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。最近公司各部门一直在做成本管控,也很有成效。现总结下生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几

    2017-07-12
  • 四个简单的工作习惯,让你变得更优秀和高效

    很多人会把工作中的成长和发展,归结于能力。其实,对于大部分人来说,能力都是差不多的,并没有本质的差别。真正决定两个人之间差距的,大部分是工作习惯。一、做工作日志有些公司招聘新人,领导都会要求他们每天总结工作,写成工作日志。这样做不是为了检查他们的工作,而是为了培养习惯。一个优秀的人,追求不断成长。前一天的工作中犯了什么错误,如何改正?有哪些不够完善的操作,如何优化?学到了什么技能,如何用在新的工作

    2017-07-05
  • 网上流传得很火的一个关于金税四期的段子,有些不真实

    毋庸置疑的是,7月1日后,税务的监管将会更加严格,企业的发票将面临更加严格的监管。做账要专业,真实,不论是收款还是付款不开发票的款项,应当以客观事实为依据,实事求是入账申报纳税!

    2017-06-30
  • ERP项目管理,哪一环才是关键节点?

    ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。哪些关键点需要额外留意呢?一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和

    2017-05-28
  • ERP系统在企业价值链管理的应用

    1.ERP系统在价值链中财务核算的应用  企业的财务核算在传统会计核算体系下存在:(1)财务核算随意性比较大,财务核算数据、财务报表编制不规范,有时甚至掩盖企业管理的突出问题,造成财务会计信息的失真;(2)财务核算效率低,财务会计信息传递、查询、监控慢,企业上级很难及时掌握各业务的财务动态,企业管理存在的问题得不到及时解决。  通过ERP系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科

    2017-05-18
  • 史上最重要的财务分析30个基本指标,意义重大

    1.盈利能力分析1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%

    2017-05-13
  • 对号入座:ERP能给我们带来哪些好处

      近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。一、对老板的好处  1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。  2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。  3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因

    2017-05-10
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