ERP软件中“集成”的六个管理思想
ERP被大家都公认是一套附带管理思想和方法的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。到底其中管理思想在什么地方？今天就为大家来分享一下这个难以说清的答案。
合作共赢的思想
ERP是一套面向供应链的软件体系，它的核心在于围绕供应链中最重要的核心企业进行ERP工作，将处于供应链节点上所有的企业信息进行有效整合。通过推行ERP，企业各项资源得到整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，对处于供应链上的各类企业结成了战略ERP的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。
精益生产的思想
在企业内部，资源是有限，要想用最小的资源产出最大的产能，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。
敏捷制造的思想
ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。在完全竞争性市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。敏捷制造最重要的贡献就在于将决定产品成本、产品利润和竞争能力用一种快速应对市场的方式表现出来，能够达到快速准时满足客户需求。
协同商务的思想
供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，协同对市场作出快速反应，原本就是ERP的产生的重要的一个催生剂，通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。
全面ERP思想
ERP系统中对产出产品的质量的控制是通过全面质量管理来实现的，每个产品不做出合格工作，决不把不合格的中间产品带到下一阶段，而不是最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。通过这种思想的潜移默化，对员工形成一种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化，提前预测到可能出现的问题，从而达到在百分百的时间中生产出百分百合格的产品，以便满足顾客需求，从而获取竞争优势和长期成功。
敏捷后勤思想
ERP系统通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。ERP中的生产模块就很显而易见地看出这种思想：通过对用料的需求预测、传送方式、使用时机的预测来实现对下一道工序的保障，从而达到快速给下道产品供应原料、实现各个流程模块紧密衔接、精简后勤系统的目的。
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